3月31日，百色分公司召开四月市场工作例会暨强化CRM系统实操提升培训会，分公司总经理林静到会指导，副总经理苏美主持会议。
会议对公司今年第一季度市场销售情况进行了全面总结、分析，找出工作短板，安排部署下一步经营工作。对二季度的市场经营工作，林静提出了六点要求：一是各片区要扎实开展销售工作，查漏补缺，以积极的态度面对二季度的工作，确保盐品结构调整到位；二是扎实做好客情工作，树立全局观，增强危机感、紧迫感，勤学肯钻，不断提升市场工作本领；三是重点攻坚餐饮市场，充分挖掘桂盐品牌优势，进一步提高市场占有率；四是进一步完善一线销售人员薪酬激励制度，充分发挥薪酬杠杆作用；五是进一步加强仓储、货款管理工作，全面提升账务管理水平；六是加大市场地推宣传工作，特别要做实做优做细超市、便利店等区域的访销和拓展。
随后，针对前期使用CRM系统功能中遇到的技术难点、操作流程不透不解等问题，苏美副总经理分别从系统的功能、客户信息录入、打卡流程、操作技术要点等多个板块内容进行了详细讲授，并现场指导各片区工作人员在手机端、电脑端逐一实操，整个学习过程严谨认真，学有成效，进一步提升了与会人员市场营销技能水平，对公司全面了解、分析、掌握市场动态，建设好终端网络有了更深入的技术支撑。
会后，各片区人员纷纷表示，学习提升技能是做好市场工作的关键。在今后工作中，自己一定要时刻保持本领恐慌的心态，练就市场业务过硬本领，增强信心，不断攻克市场工作中遇到的各种困难，更好推进二季度经营工作，努力完成半年经营目标。
百色分公司市场工作人员共29人参加了此次会议。
（文/图 百色分公司农文亮）
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