3月31日,百色分公司召开四月市场工作例会暨强化CRM系统实操提升培训会,分公司总经理林静到会指导,副总经理苏美主持会议。
会议对公司今年第一季度市场销售情况进行了全面总结、分析,找出工作短板,安排部署下一步经营工作。对二季度的市场经营工作,林静提出了六点要求:一是各片区要扎实开展销售工作,查漏补缺,以积极的态度面对二季度的工作,确保盐品结构调整到位;二是扎实做好客情工作,树立全局观,增强危机感、紧迫感,勤学肯钻,不断提升市场工作本领;三是重点攻坚餐饮市场,充分挖掘桂盐品牌优势,进一步提高市场占有率;四是进一步完善一线销售人员薪酬激励制度,充分发挥薪酬杠杆作用;五是进一步加强仓储、货款管理工作,全面提升账务管理水平;六是加大市场地推宣传工作,特别要做实做优做细超市、便利店等区域的访销和拓展。
随后,针对前期使用CRM系统功能中遇到的技术难点、操作流程不透不解等问题,苏美副总经理分别从系统的功能、客户信息录入、打卡流程、操作技术要点等多个板块内容进行了详细讲授,并现场指导各片区工作人员在手机端、电脑端逐一实操,整个学习过程严谨认真,学有成效,进一步提升了与会人员市场营销技能水平,对公司全面了解、分析、掌握市场动态,建设好终端网络有了更深入的技术支撑。
会后,各片区人员纷纷表示,学习提升技能是做好市场工作的关键。在今后工作中,自己一定要时刻保持本领恐慌的心态,练就市场业务过硬本领,增强信心,不断攻克市场工作中遇到的各种困难,更好推进二季度经营工作,努力完成半年经营目标。
百色分公司市场工作人员共29人参加了此次会议。
(文/图 百色分公司农文亮)
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